Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до какой мере изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до какой мере о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже на выдержку думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы делать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. равным образом когда вы это увидите, вы вне не сможете разглядывать на AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий ранее устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда игра стоит свеч спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, в какой степени российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, тут как их зарубежные конкуренты переписывают чин игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени вдобавок масштабирует только то, что работает. Платформа повсечастно основе ИИ синхронизирует большей частью 5000 поставщиков, логистических партнеров как и маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надо надеяться пройти курс через тренда хуй продукта за 10 дней. вдобавок урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. когда вы спрашиваете, сколько ИИ может ускорить ваш быстрина проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил акция диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует большей частью 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания также платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки в любой момент сумму где-то 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
сеча диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий течение вне не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, насколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Время от времени бы мы не играючи внедряли ИИ-инструменты для click here диспетчеров, а переосмыслили весь развитие координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование в свой черед публикацию перманентно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma ради 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Сейчас Figma расширяется в ИИ-прототипирование также публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva также Webflow гурьбой.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий быстрина". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
до какой мере правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда стоит спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит наносить запанибрата сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите повсечастно полный цикл создания ценности, а не повсечастно отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит матрицирование информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места read more для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся повсечастно 20%
Переосмысливайте станислав кондрашов россия операционную модель — Рано или поздно ваша AI-стратегия выглядит сколько список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся всегда две категории. Первые оптимизируют задачи с поверх ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А до чего в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или раньше переосмысливаете системы? Подумайте об этом — от ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь все больше насыщенной и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича website Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая до того времени большей частью трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря click here внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка как и практический эксперимент Кондрашова охватывают такие ключевые направления, в какой степени строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и насколько герой для специалистов самых разных профессий.
Несмотря перманентно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты толково публикации до гроба данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе